Coaching individualisé pour les managers
Pour toute personne en situation d'encadrement d'équipe
qui débute dans la fonction d'encadrement
qui souhaite progresser dans sa pratique
qui rencontre des difficultés dans son management
De la discussion jaillit la lumière
Accompagnement opérationnel à la prise de fonction managériale
Soutien à la régulation de situations managériales difficiles
Développement du potentiel managérial
Le coaching est une démarche d’accompagnement opérationnel basé sur la définition d’objectifs concrets et qui vise l’autonomie du bénéficiaire du coaching.
Cet accompagnement s’inscrit dans un cadre et est défini par un contrat.
Le nombre de séances est adapté au contexte de la demande et aux objectifs visés.
La durée de l’accompagnement varie de 2 à 6 mois maximum.
Un processus d'accompagnement structuré :
- rendez-vous exploratoire avec le bénéficiaire du coaching pour valider le co-engagement
- réunion tripartite entre le représentant de l’entreprise, le bénéficiaire et le coach pour caler les objectifs et les modalités du coaching
- séance de cadrage avec le bénéficiaire pour optimiser le processus collaboratif
- déroulement des séances individuelles de coaching sur la base d’un contrat de séance
- séance de clôture avec le bénéficiaire
- réunion tripartite de bilan de la démarche d’accompagnement
Les +
Un processus d'autonomisation structuré
Un cadre déontologique (charte IFAT, SF Coach...) et éthique (supervision régulière)
Outils et grilles de lecture issus de différentes approches (analyse transactionnelle, approche systémique, méthodes Agile, facilitation, créativité)
Codéveloppement managérial
Pour toute personne en situation d'encadrement d'équipe
qui souhaite mieux comprendre pour mieux agir sur les situations professionnelles rencontrées
en recherchant avec ses "pairs managers" des solutions innovantes et opérantes
Favoriser l'agilité, la coopération et intégrer les changements organisationnels
Enrichir, mutualiser, transmettre les compétences et les bonnes pratiques
Etre plus efficace et trouver ses propres solutions dans les situations à forts enjeux
Apprendre à partager les expériences, les pratiques et les savoirs pour co-construire
Diminuer le sentiment d'isolement des managers et renforcer la culture d'entreprise
Travail en groupe de « pairs-managers » de 6 à 8 participants maximum
Atelier mensuel d’une demie-journée
Cycle de 6 ateliers minimum, incluant un temps de lancement et un temps de clôture et de capitalisation
Déroulement de l’atelier basé sur les méthodes de codéveloppement
Un processus d'accompagnement en 6 étapes :
- choix du cas à traiter à partir des situations réelles apportées par les participants
- exposé de la situation et formulation de la demande
- exploration collective de la situation par les pairs
- analyse de la problématique et recherche d’options
- validation d’un plan d’actions opérationnel
- synthèse des apprentissages individuels et collectifs
Les +
Temps d'échange et de travail privilégié
Partage d'expériences et de situations vécues
Pédagogie innovante et éprouvée
Analyse des pratiques managériales
Apports théoriques et didactiques
Formalisation de plans d'action concrets et opérationnels
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